一颗小树 你好，我是小树。这是我为你写的第 56 封信。每期都会同步更新在微信公众号一颗小树和竹白专栏。现在有 234 位朋友订阅了这封信，也欢迎你邮件订阅，第一时间收到更新推送。
最近和一个校招同学交流，被问到一个问题：在接到突然出现的任务时，如何调整心态，做好执行。这些任务可能是内卷的，也可能是无法支持目标（OKR）的任务。
这个话题可以展开聊聊。
这里先排除团队中人的因素，单纯从事的角度来说。
我的观点是：
- 公司不是围着自己转的，要从学校相对被动的环境中转变一下，更主动一些。
把小事做好，能够帮助我们在团队中建立信任感，这决定了团队能够让你承担多大的责任。
想要拿到更好的资源，需要证明自己有足够的能力，这是个长期积累的过程。
- 提高分辨能力，对自己能力有提升的任务，都是好的任务。
平时不重视的「杂活」、「累活」，有可能会为你提供其它方面的帮助。
这些技能可能会在某些关键的职业生涯帮助到你，比如我做过协同上下游很多人的项目的前端 PM，事情很杂很累。
但回头看会发现，我的沟通、协调能力有了飞跃，在面对事情的时候，也自信了很多，具备了复杂场景的决断能力。
- 作为一线开发同学，需要接受事务性任务是常态。
再喜欢做的事情，都会有痛苦的部分。
我们没办法办法完全避免痛苦的部分，但我们可以用 70% 快乐来消解这 30% 的痛苦，并不断想办法提升快乐部分的比重。
比如，我们可以主动去推动改变我们认为不合理的部分，主动沟通自己的诉求和想法，这在互联网公司的扁平管理环境下，没有想象中的那么难。
李诞在《脱口秀工作手册》中讲到，在公司中，脱口秀创作不应当是艺术创作的模式，不应该依赖灵感和状态，更需要以一种职业化的素养，持续产出高质量的内容。
在我接触过的工作内容中，很少需要靠灵感或状态来完成工作，更需要稳定的工作状态带来的稳定产出。
在自己的能力范围内，尽可能高质量地完成任务也是一种职业化的表现。
- 最重要的是，不要用公司的 OKR 来作为评价自己的唯一标准。
避免使用完全功利化的标准来评价自己，很多美好的重要的收获，往往都来自于那些不刻意的探索过程中。
公司的绩效体系是希望你更好地在这个组织中起到相应的作用。
绩效的好坏，代表的是你在这段时间内做事的结果是否符合公司这一组织形式的预期，是一种外在的评分体系。
这不能决定你生活中感受到的美好、过程中付出的努力，更决定不了作为一个独立人格的价值。
如果可以的话，把视角更多地放在对业务有价值、让自己有成长、让别人觉得靠谱的方向上来做事。
碎碎念
更新一下阿香（香菜）、阿菠（菠菜）和阿椒（辣椒）的近况。
谢谢你的关注，我们下期再见。👋🏻
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